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领导力 2020

2015年11月17日

Posted By artgym

Artgym 首席执行官尤金. 休斯讨论了5个供领导反思的想法

 

1. 关于连接,有一个奇怪的悖论。。。

当我写这篇文章的时候, 我实际上坐在山边的一个只能用 ' 遥控器 ' 来形容的地方。然而, 我与世界上的人的联系比20年、10年甚至5年前都要紧密。好吧, 我们可能都知道这一点, 但在我们日益发展的互联互通的同时, 我们也变得越来越独立。以美国劳动力为例, 超过40% 的人是独奏者--独立工人不直接受雇于任何一家企业。当我坐在这里的岩石上, 我可以经营一个国际企业, 在很多方面, 我和我在伦敦办公室的大部分日子一样高效和有效。所以, 我们如此紧密地联系在一起的能力, 使我们能够越来越独立。

这就是为什么要成为一个成功的组织领导者, 一方面你必须拥抱人们日益增长的独立愿望, 赋予人们自由的精神。另一方面, 你必须让人们以有趣和有意义的方式保持联结。

2. 2020年的领导力?不要问我, 问你自己!

通过技术进行连接的能力只会变得更强。如果目前的趋势继续下去, 我们也将变得越来越独立。我认为,独立不仅仅意味着在身体上或经济上独立于组织实体,而在心理上也独立。

员工与组织之间存在的依赖性动态正在转移。成为高度联系的独奏者的意义之一是,我们都必须成为我们自己的领导者。无论我是一个大型全球组织的员工,还是在家里的个人工作室,为了在这一新的动态中茁壮成长,我需要学习如何引导自己, 并且快速。

当我们在组织层面的领导的背景下思考这一问题时, 这种连接现象非常有趣。你如何引导那些想要变得越来越独立的人?

3. 释放你自己的创意天才

对于有些人来说, "独立的" 现象是一个非常激动人心的命题:“ 哇, 我是我自己的老板,我做主”,对另外一些人可能会有所不同。在这个高度复杂的环境中支持我们的技能也不同。一些基础知识总是有用的, 但从根本上说,是你自己的内在机智和积极的想象力被我们所用。信息无处不在, 所以你所知道什么已经不再重要,重要的是你可以用这些信息来创造的东西。我们正在迅速离开信息时代,进入创造性时代。 信息不是力量,,你的想象力才是。如果你想有效地引导自己,拥抱,培养和成长你自己的创造力才是关键。

一个有趣的现象: 在 2010年, 平均每天有2.5亿张照片上传。在 2015年, 平均每天有20亿次上传。照片在我们作为人类的交流中占主导地位。从神经学的角度来看,我们必须考虑我们的构思能力是否变得和我们需要分析的重要性一样重要。更多的左脑主导的商业组织正挣扎着,如何与更以右脑主导的商业组织竞争。

4. 为什么? 为什么? 为什么?

最近的研究表明, 当人们有一种意义和目的感时, 他们会感觉到更强烈的联系感。我们必须在令人震惊的统计数据的背景下考虑这一点,报告超过50% 的全球劳动力感到与他们的领导人脱节。领导者要问的一个基本问题是,如何通过共同的使命感来联系人。当然,一个共同的愿景与共同的意识形态是不同的--我们在世界各地目睹的危险--但至少人们希望有一种对超出他们工资范围的事情作出贡献的感觉。

成功的未来组织领导人将尊重我们的愿望,是自由的精神, 拥抱我们的创造力,并寻求保持我们的联系,在有趣的、重要的、有意义的方式。

5. 国王已经死了, 几乎!

典型的企业和组织中的领导者就向国王一样,他们通常是男性,在他的象牙塔里与分析家和股东打交道。这种情况仍然存在。事实上, 在某些情况下, 这种现象可能会继续。但是,对于任何组织的领导者,这是一个非常大的,而且高风险的战略。当我坐在山边写这篇文章的时候,我当然需要告诉人们我在哪里, 但更重要的是,作为一个领导者, 我需要告诉人们我是谁。人们需要与我有一种联系的感觉, 他们需要有一个强烈的感觉,我作为一个人的立场,为什么我领导。领导人必须显露自己才能生存。但真正有趣的是,互联网进入了一个新的发展时代,从3D 现实到4D 甚至更远,也许互联网会告诉你你是谁,或者至少告诉你人们希望你成为什么样的人。


"要成为一个成功的组织领导者,一方面你必须拥抱人们不断增长的自我表现欲望,赋予人们自由的精神。你还必须让人们在有趣的和最重要的有意义的方式中保持联系。

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