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创意、协作和创新统计与研究简编

2019年2月9日

Posted By artgym

快速链接索引:

* 一半的英国公司不创新.
* 英国企业的创新程度低于欧盟同行.
* 为什么企业不进行更多的创新?
* 创造力是面向未来工作 #1 一种技能.
* 投资于创造力的组织更有成效、更有创新性和更成功。
* 有创造力的人是更好的工人和领导者。
* ceo 们说, 创造力是领导力最高的品质。
* 大多数工人不知道自己很有创意。
* 创造力是由学校里的人培养出来的。


一半的英国公司根本不创新。

 

在 13, 000家英国公司中, 有50% 的公司作出了回应。 英国创新调查由商业、能源和工业战略部于2018年4月公布, 称他们在2014年至2016年期间根本没有创新。这个数据更加令人震惊, 因为它显示从2012年到2014年下降了3%。


图表显示, 2014-6 期间, 只有50% 的英国公司进行了创新, 而在 2012年, 53% 的公司进行了创新。资料来源 gov. uk, via artnet. com


英国企业的创新程度低于欧盟同行

 

2018年欧洲创新记分牌, 收集国家创新调查的数据, 最具创新性的公司在爱尔兰, 其次是比利时、德国、卢森堡、奥地利、芬兰、荷兰、瑞典、法国、希腊、葡萄牙、丹麦、意大利、塞浦路斯, 然后是英国。

尽管英国企业的创新业绩不佳, 但如果考虑到许多其他因素, 欧盟认为英国是一个 "创新领袖"。这使得英国企业的表现更令人惊讶。

创新是什么意思? eum自身将创新定义为以下四项活动之一:

  1. 产品创新: 引入新的或显著改进的好的或服务或过程。
  2. 参与尚未完成、缩减或放弃的创新项目。
  3. 流程创新: 新的、显著改进的组织形式、业务结构或做法以及营销概念或战略。
  4. 更广泛的创新: 投资于内部研发、培训、获取与创新活动相关的外部知识或机械设备。

 

创意协作在哪里适合这一点?

创造力和协作产生了新的想法和概念, 并帮助将其制定成现实的计划和战略。创新是这些想法、概念、计划和战略的实施。
因此, 公司员工的创造力和协作是所有类型的公司创新的基石, 无论是产品、流程还是更广泛的创新。

请注意, 10% 的公司将其未能创新归咎于缺乏技能。

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为什么企业不进行更多的创新?

 

的答复者。 英国创新调查 强调了若干障碍, 包括:

  • 财务、创新和经济风险的成本。
  • 缺乏合格的人员, 缺乏关于市场、技术和需求的信息。
  • 英国和欧盟的法规和英国退出。

英国企业创新的潜在障碍包括: 融资占 14%, 直接创新成本 14%, 融资成本 14%, 经济风险过高 12%, 缺乏合格的个人 10%, 老牌企业的市场支配地位为 9%, 英国法规 9%,退市9%。来源 gov. uk (2018年4月) 通过 art健身房。


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创造力是面向未来的工作所需的第一技能

 

根据分析人士的研究, 五年来, 在分析师预测未来对工作的需求最大的工作规范中, 跑步的创造力一直是最容易获得的技能。 英国创意产业政策和证据中心 (pec) (2018年). 工作规格的其他十大补项技能是, 按顺序, 创意、时间管理;指导、团队建设、数据分析、多任务处理、组织能力、解决问题、演示能力和英语。

为什么这很重要

该文件得出了三个结论:

  1. 在未来的就业市场上, 创造力可能变得更加重要。因此, 决策者应该投资于劳动力的创造技能。
  2. 雇主不只看重创造力。他们也需要具有项目管理和组织技能的人才。
  3. 创意职业并不垄断创造力。决策者还应投资于劳动力创造力, 担任文化、媒体和体育部 (dcms) 创意职业名单之外的角色。

 

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投资于创造力的组织更有成效、更有创新性和更成功

 

美国、欧洲和日本5000名受访者对创造力态度的调查 adobe 创建报告的状态 (2016年) 发现了以下信念:

投资于创造力的组织更有可能:

  • 提高员工工作效率 (78% 的员工同意)。
  • 让员工更快乐 (76%)。
  • 有满意的客户 (80%)。
  • 提供更好的客户体验 (78%)。
  • 促进创新 (83%)。
  • 在财务上取得成功 (73%)。

图显示: 投资于创造力的组织更有可能: 促进创新 (83%), 满足客户 (80%), 具有竞争力 (79%, 提供更好的客户体验 (78%), 在财务上取得成功 (73%)。来源 adobe (2016) 通过 art体操创意统计汇编。

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更有创造力的人造就了更好的工人和领导者

 

更有创造力的人, 根据 adobe 创建报告的状态, 往往是:

  • 更好的工人 (70%)。
  • 更好的领导者 (70%)。

有创造力的人更快乐, 薪水更高:

  • 53% 的有创造力的人在工作中很快乐。只有19% 的非创意。人们在工作中很快乐。
  • 有创造力的人比非有创造力的人多赚13%。

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对 ceo 而言, 创造力是最重要的领导素质

 

1, 500名高级首席执行官被问及 "什么是最重要的领导素质"。 ibm 全球首席执行官研究 (2010).

60% 的首席执行官将创造力排在首位;领先于诚信 (52%); 全球思维 (35%); 影响力 (30%); 开放 (28%);奉献 (26%);注重可持续性 (26%);谦卑 (12%) 和公平 (12%)。

图表显示: 领导素质最高: 创造力 60%, 诚信 52%;全球思维 35%;影响 30%;开放 28%;奉献 26%;注重可持续发展 26%;谦卑 12%, 公平12%。ibm (2010) 通过艺术健身房创意统计汇编。

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大多数工人认为他们没有创造性, 没有发挥出自己的创造潜力

 

报告的 "创建报告" 状态的答复者:

  • 41% 的人认为自己很有创意。
  • 31% 的人说他们没有发挥出创造潜力。

 

为什么这很重要:

由于某些行业、组织和角色被认为是 "创造性的", 因此可以推定其他行业、组织和角色不是创造性的。这不是真的。每个人都有内心的创造力等待着被解锁。

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* 观看此视频: 每个人都很有创意.


创造力是在人们到达工作场所之前就被培养出来的

 

痴迷于考试的学校正在抹杀孩子们的创造力和创新。

中。 创意危机研究 kh kim 教授发现, 在2008年至2017年期间, 美国人的创造力不断下降, 而且不断恶化。

 

报告的结论是:

  • "出机室思维能力" (流畅而原始的思维) 的显著下降表明, 美国人产生的对开放式问题或挑战的想法/解决方案较少, 与前几十年相比, 不寻常或独特的想法也较少。
  • "新盒子思维能力" (阐述和简单) 的显著下降表明, 美国人的思维深度比前辈少、注意力不集中、不那么挑剔。
  • "开放心态 (创造性态度)" 的显著下降, 表明美国人对新的经历和不同的人、想法和观点的开放程度低于他们的前辈。
  • 金指责美国的高风险测试做法, 这种做法阻碍了冒险、合作、创造性追求, 专注于高成就者, 导致期望值低、思维狭窄、缺乏想象力和一致性。

 

为什么这很重要:

  • 金认为, 一个不鼓励创造力的学校制度将导致美国产生的创新者减少。
  • 学校扼杀创造力的观点得到了相当广泛的认同。65% 的《创造报告》受访者认为, 教育系统正在扼杀创造力 (65%)。

 

的调查结果。 创意危机研究 :

 

这三个图表显示, 孩子们的 "出箱思维能力"、"新的盒式思维能力" 和 "开放的心态" 都在急剧下降。来源 kh kim 通过艺术体操汇编的创造力统计的创造力危机研究。


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